経営者の
右腕チームを
つくる。
起業家PM × 選抜学生チームが、御社の新規事業の現場に入り込む別動隊。
期間：6ヶ月 〜 12ヶ月
業種：地域中小企業／業種不問
スタイル：別動隊型／社内リソース最小
30分
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News & Topics
- 2026.01.22 オーユージェイ株式会社と新規プロジェクト支援サービス「燠火」にて業務提携を開始
- 2025.09.24 株式会社中部シイアイシイ研究所と新規プロジェクト支援サービス「燠火」にて業務提携を開始
- 2025.06.24 マルシメ株式会社にて新規事業開発インターンシップの伴走コンサルティングを開始
Problem
解決できる課題
「何か新しいことをやろう」が、
社内で止まり続けているのではないでしょうか。
「うちにはまだできることがある」
そういう直感はある。でも社内で議論すると、
長年の経験から来た「それは難しい」「前にも試したが無理だった」という声が先に立ち、新しい動きが生まれない。
問題は意欲でも人材でもありません。
社内の視点だけで考え続けていることが、
見えざる可能性を塞いでいるかもしれません。
よくある状況
01
リソースの不足
新規事業に専任で動ける社内人材が不足。既存業務との兼業ではコミット深度が出ず、立ち上げが進まない。
よくある状況
02
発想の固定化
業界経験の長さが「当たり前」を生み、若者視点や全く新しい視点でのソリューション発案が起こりづらい。
よくある状況
03
スピード感の欠如
新しい挑戦への抵抗感や合意形成の重さが、新規事業に必要な実行スピードを奪う。
Solution
燠火のサービス
燠火（おきび）— OKIBI
Value
燠火の価値
自社だけでは辿り着けなかった可能性を、
仮説とともに積み上げる。
燠火が提供するのは、思いつきのアイデアではなく
「一次情報に裏付けられた、根拠ある可能性」です。
「現場の生の声」から、
事業の種を見つける
机上の市場分析ではなく、学生が顧客の元へ足を運び、生のニーズと購入意思を取りに行く。
社内では出ない発想を、
外から持ち込む
業界の常識に縛られない学生視点と、起業家PMの実戦経験が掛け合わさり、社内では辿り着けなかった事業仮説が生まれる。
提案書ではなく、
最初の実証まで動かす
レポート納品で終わらず、プロトタイプ・PoC・初期顧客接点まで実働。「動いた」状態を残す。
Cases
導入事例
業種を問わず、地域企業に
新しい可能性が生まれています。
石油・精密洗浄・温浴施設――まったく異なる企業に、
それぞれ固有の「見えていなかった可能性」がありました。
創業100年超の老舗企業、新規分野への事業転換
創業115年という長い業歴の中、石油販売のノウハウと地域の顧客基盤を活かしながら 「次の100年」に向けた新たな収益の柱を模索していた。既存事業に注力しながら 新規事業を動かすための社内リソースが不足していたことが燠火導入の背景。
学生が地域の農家へヒアリングに行きリアルな声を引き出したことで、生産者と消費者をダイレクトに繋ぐ『農産物のSPA（製造小売）モデル』という新しい事業コンセプトが生まれました。自分たちだけでは絶対に辿り着けなかったアイデアでした。
ニッチBtoB企業の独自性を活かした新規事業創出
東海4県に40年以上の実績を持つクリーンスーツや無菌衣の特殊クリーニングと電子部品及びトレイ容器などの精密洗浄、クリーンルーム用品の販売などを手掛ける企業。次の100年を見据えた事業を見つけることが課題であり、既存の強みを活かした事業拡大を構想している。
起業を志す学生さんたちの若く、新しい感性をもって、今後ますます拡がり、重要性を増してくる、「クリーン」と「環境」の分野において、弊社の「次の１００年」を築いてゆく新たな芽を創造して行けることに期待を寄せております。
BtoC地域施設の第二の収益柱の創出
22年にわたり地域に愛される温浴施設。年間26万人という圧倒的な顧客接点を持ちながら、 「交流・癒し・学び」をテーマに次の時代にふさわしい体験価値を模索。 長年の知見と学生の柔軟な発想を掛け合わせることが必要と判断し、燠火を導入。
起業家志向を持つ学生のみなさんが持つ、しなやかな感性と、未来に向かって挑戦するエネルギーを、当社の新たな原動力として取り入れられることに、大きな期待と喜びを感じております。
Flow
サービスの流れ
サービスの流れ
相談・マッチング・プロジェクト設計
御社の課題・強み・目指す方向性をヒアリングし、最適な学生チームをアサインします。
- 無料相談（30分〜）
- 課題・強みのヒアリング
- 学生チームの選定・紹介
- プロジェクトスコープの確定
プロジェクト推進
（一次情報収集〜PoC）
学生チームが入り込み、調査・仮説・実証のサイクルを主体的に回します。起業家メンターとLiremが伴走。
- 顧客・市場・競合の一次調査
- 事業仮説の構築・裏付け
- プロトタイプ / PoC実施
- 定期進捗レビュー（メンター・Lirem）
ローンチ・振り返り・次のステップ
実証結果をもとにローンチを目指します。プロジェクトの成果を振り返り、次の打ち手を検討します。
- MVP / サービスローンチ
- 成果の言語化・ドキュメント化
- 次フェーズの方針検討
事業開発経験のある起業家
実際に事業を立ち上げた経験を持つ起業家がメンターとして各プロジェクトに併走します。「一次情報をどう事業仮説に変えるか」「どこまで検証すればPoCとして成立するか」学生だけでは判断が難しい場面で、事業開発の実践知識を持つメンターが適切な問いを立て、前に進めます。
株式会社Lirem
プロジェクト全体の設計・学生チームとメンターのアサイン・進捗管理・企業との調整をLiremが一括して担います。「学生が主体的に動ける環境」と「企業にとって意味ある成果」の両立をプログラム設計の観点からサポートします。
About Lirem
Liremについて
事業開発と起業家育成に
特化したチームが運営しています。
で「火-Okoshi」展開
株式会社Lirem
代表取締役
籔内 龍介
新規事業、新商品開発において、失敗するなんて当たり前です。
最初に立てたアイデアの仮説は当たるはずがありません。
大切なのは、現場に足を運び、徹底して生の声を聴き、
一次情報から真の課題を見つけ出して検証を繰り返す泥臭い行動です。
地域の企業様が長年培ってきた顧客基盤や独自の技術力は、
何にも代えがたい起業家には持ち得ない圧倒的な強みです。
その素晴らしいリソースに、検証を回し続ける実行力を掛け合わせれば、
必ず新たな価値は生まれます。
日本の未来を担う地域企業の皆様、
共に新しい一歩を踏み出しましょう。
イノベーションの伝道師からの手紙
既存産業のリソースを武器に、
新たな価値を生み出す「共創」の技術
（※出版予定）
For
Whom
こんな企業に向いています！
次の4つに当てはまる経営者・担当者の方に、燠火は特に力を発揮します。
-
新規事業専任の人材を社内に出せない
既存事業が忙しく、新規事業に割けるリソースがない。でも何か新しいことを動かしたい。 -
若い感性・外部視点を社内に取り込みたい
社内の固定観念を外から揺さぶりたい、若い世代の発想や行動力を活かしたい。 -
既存事業の強みを活かして新市場に入りたい
長年培ってきた技術・ネットワーク・顧客基盤を活かしながら、新しい市場や領域に展開したい。 -
次の10年・100年に向けた事業の種を探している
創業来の事業だけでは限界を感じており、持続可能な成長のために新しい事業の芽を探したい。
FAQ
よくある質問
途中で方向転換することはできますか？
はい、可能です。一次情報を集める中で当初の仮説が変わることは珍しくありません。 むしろそれが燠火の価値のひとつです。Liremが定期的に進捗をレビューし、 方向性の調整をサポートします。
期間の目安はどのくらいですか？
最短6ヶ月でMVP（最小限のプロダクト）到達を目指します。 プロジェクトの規模や目標によって6ヶ月〜1年の範囲で設計します。 まずは無料相談でプロジェクトのスコープを一緒に検討しましょう。
学生の質はどのように担保されていますか？
A ビジネスプランコンテスト出場経験者や、Lirem主催の起業家育成プログラム 「火-Okoshiプロジェクト」修了生など、起業家マインドと「0から考え動く力」を 持つ学生を選んでいます。社会人としての実務経験はありませんが、 先入観のない目線・フットワークの軽さ・本気で取り組む姿勢が強みです。 なお、各プロジェクトには事業開発経験のある起業家がメンターとして伴走するため、 学生の動きを「方向ある仮説・実証」につなげる仕組みが整っています。
どんな業種でも対応できますか？
製造業・サービス業・小売・飲食など、業種を問わず対応しています。 石油販売・精密洗浄・温浴施設というまったく異なる業種での実績がある通り、業界の専門知識よりも「外からの目線」が価値を生みます。 まずはご相談ください。
費用の目安を教えてください。
プロジェクトの期間・規模・内容に合わせてカスタマイズしております。詳細はまず無料相談の中でご状況をお伺いした上でお伝えしております。相談自体は費用・契約なしでお受けしています。